近日，中国建材集团组织召开了成员企业年度汇报会，集团董事长宋志平对2017年的工作进行了重要部署。中国建材集团2017年的四个主要任务是：完成稳增长指标、压减指标、供给侧改革和业务整合。提出要瘦身健体，提质增效。做好压减工作：2016年集团彻底减掉了7级公司，2017年还要继续努力，确保完成三年压减硬任务。稳价、保量、降本、收款、压库：“内抓工厂、外抓市场”，大企业要着眼于价格，稳价的同时保住市场份额，维护市场稳定；集团企业成本有潜力可挖，要进一步降低成本费用；要严控应收账款风险，降低库存和资金占用。创新转型，突出经营模式创新，集团三大战略是创新驱动、绿色发展、国际合作，把创新工作放在首位。积极践行三条曲线。第一曲线是做好传统产业如水泥、玻璃业务的结构调整，大力推进供给侧改革，不断提质增效；第二曲线是大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料等新型产业，快速提升盈利能力；第三曲线是积极推进研发、工程和技术服务新业态，培育新的利润增长点。

党委书记刘志江要求各企业以“两材”重组为契机，抓好战略发展的定位和落地工作，开展国际化对标，建立行业先进标准，做好品质、品牌、品种建设，持续提高运行质量和效益，有效防范经营风险。

总经理曹江林提出，要确保2017年效益指标不低于去年同期水平，力争有10%以上的增长。